教育培训机构年底员工离职,机构会损失多少?

教育培训机构年底员工离职,机构会损失多少?

  

每年年底都会出现离职潮,教育培训行业也是一样的,可是员工离职会给教育培训机构带来多大的损失呢?  

入职2周离职  

离职成本:6000  

离职原因:入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。  

在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。  

入职3个月离职  

离职成本:8000  

离职原因:入职3个月离职的员工,主要是因为工作本身。  

这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题。  

入职6个月离职  

离职成本:10000  

离职原因:入职6个月离职的员工,多半与直接的上级领导存在矛盾。管理者不了解下级的优势,没有让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,进而让员工在工作中体现出价值等等原因,都是让员工入职半年就离开的原因。  

一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反,一个可能战斗力十足、激情四射,另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。  

2年左右离职  

离职成本:24000  

离职原因:在一家公司工作了2年左右的员工选择离职,一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。  

公司不在大小,但良好的工作氛围可以让员工愉悦。  

3-5年离职  

离职成本:32000  

离职原因:一个员工工作者在3-5年后离职,这就和职业发展有关了。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。  

这个时候,公司就应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,公司的目的是保留优秀的员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。  

5年以上离职  

离职成本:48000  

离职原因:5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。  

另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。  

以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因,具体还要根据实际情况进行判断。  

总之,一个公司想要留住优秀的员工,就需要根据员工需求进行调整,把成本降到最低。

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